​

Hemligheterna bakom

Framgångsrik Rekrytering!

Bli proffs på rekrytering! – Metoder och verktyg för värdering av kvalifikation, kompetens och skicklighet. Är du redo att ta din rekryteringskompetens till nästa nivå?

​

​

​

​

​

​

​​

​

​

​

​

​

Denna banbrytande e-utbildning av Arnold Wittman är din nyckel till att bli en mästare på rekrytering. Med fokus på kompetensbaserad och värdebaserad rekrytering, och beprövade strategier, tar boken dig genom varje steg i rekryteringsprocessen, från förstudie och planering till avslut och utvärdering. 

​

INNEHÅLLSFÖRTECKNING                                                                                                                                        

INLEDNING

Varför bli proffs på rekrytering?

Mot värdebaserad rekrytering

Förändring och rekrytering

Målgrupp och erkännanden

Bokens disposition

FÖRSTUDIE OCH PLANERING 

Kapitelinnehåll

Förstudie och planering

Affärsidé och kompetensbehov

Omvärldsanalys och rekryteringsinput

Nulägesanalys – SWAT, SWAN m.m. 

Intressentanalys och rekryteringsroller

Kulturanalysens bidrag i rekryteringen

Lönsamhetsanalys i rekryteringen

Rekryteringens olika kostnadsdelar

Kompetensbehov idag och imorgon

Uppgifts-, roll- och befattningsanalys

Från befattnings- till kompetensanalys

Analysmetoder och strategi för input

Ansvar, befogenhet och kompetenskrav

Grupper och team (roller)

Gruppens och teamets utvecklingsfaser

Tillit- och öppenhetsmodeller

Kommunikation och lärande

Organisationens behov i övrigt

Handlingsplan och kravspecifikation

Business Action Network Value™

​

KVALIFIKATION OCH PRÖVNING

Kapitelinnehåll

Kompetens och kunskapsarter

Anställningsbarhet och kvalifikation

Att fastställa en merit

Arbetslivs- och yrkeserfarenhet

Utbildning som kvalifikation

Personlig lämplighet som kvalifikation

Metoder och källor för bedömning

Arbetsrättsliga meritnormer enligt AD

Organisationens norm- och värdesystem

Validering och utveckling 

Arbetspsykologiska tester

Tester – argument för och emot

Personlighetstester

Begåvning- och intelligenstester

Drivkraft och motivationstester

Färdighetstester

Assessment och beteendebedömning

Validitet för olika urvalsmetoder 

Marknadsbaserad kvalifikation – MKP

Felsyn och strukturell förskjutning 

Hinder och möjligheter?

Glas- och/eller molntaket?

Begriplighet och tydlighet

PERSONLIG LÄMPLIGHET OCH SKICKLIGHET

Kapitelinnehåll

Emotionellt kapital 

Intellektuellt kapital

Socialt kapital och kandidatnätverk

Strategiskt kapital och medvetenhet

Spirituellt kapital och code of conduct

Begåvningsdimensioner och teorier

Personlighetsdimensioner

Lärande och studiet av personlighet

Psykoanalytisk teori

Personlighet genom handlande

Big Five- (femfaktors-) modellen

Reaktion och temperament 

Drivkrafter och motivation

Behovsteorier och utveckling

Kognitiv förväntnings- och målteori

Sociala motivationsteorier

Arbetskaraktäristiska motivationsteorier

Självkänsla och själkännedom

Effektivitet och prestationsförmåga

Skicklighet vid rekrytering

Förtjänst vid statlig anställning

Flow – från kompetens till resultat

Business Action Network Value™ 

BANV™ - kvittot för rätt framgång

GENOMFÖRANDE 

Kapitelinnehåll 

Från befattnings- till kravspecifikation

Kanaler och media 

Presentera erbjudandetAnsökan, curriculum vitae (CV), m.m.

Arbets- och tjänstgöringsintyg

Arbets- och tjänstgöringsbetyg

Utvärdering av intyg och betyg

Intyg och betygsättning under straffansvar

Grovurval – det första urvalet

Referenstagning och triangulering

Finurval – det andra fördjupade urvalet 

Referenstagning – före eller efter intervjun

Intervju som fenomen

Förberedelse inför intervjun

Platsens betydelse och utformning

Olika typer av intervjuer

Frågetekniker och kommunikationsstilar

Förhållningssätt och kommunikation

Lyckade och misslyckade intervjumöten

Effekter och felkällor i rekrytering

Utvärdering av anställningsintervjun

AVSLUT I REKRYTERINGSPROCESSEN

Kapitelinnehåll

Lönebildning, ansatser och lönepolitik

Anställnings- och kollektivavtalet

Anställnings- och företagsförmåner m.m.

Planering inför förhandlingen

Förhandlingsprocessens genomförande

Konflikthantering och förhandlingsstil

Framgång och misstag i förhandlingen

Utvärdering av rekryteringen

MÄSTERSKAP OCH UTVECKLING

Kapitelinnehåll

Mästerskap och professionalitet

Etik och moral i rekryteringsarbetet

Juridiska aspekter i rekryteringen

Rekryteringsnormer och värderingar

Förutsättningar för bra anställning

Feedback till och från kandidater

Felrekrytering och klagomål

Förtroende och inflytande

Rekrytering och marknadsföring?

Rekryterarens utvecklingssteg

Medarbetarsamtalets viktiga funktion

Introduktion av ny medarbetare

Utbildning i rekrytering

Handledning – för att uppnå duglighet

Coachning – för att uppnå professionalitet

Mentorskap – för att uppnå mästerskap

Feedback genom 360 graders utvärdering

Strategisk förändring och utveckling

Framtidens rekryteringsföretag?

Mot omnibaserad rekrytering?

Ledaransvar och rekryteringskompetens

Framtidsperspektiv och AI-utmaningar

Avslutningsvis – balanserad rekrytering

BILAGOR

Kapitelinnehåll

Begrepp på området rekrytering

Rekryteringsprocessen – en överblick

Förstudie och planering

Affärsidé och kompetensbehov

Omvärldsanalys och rekryteringsinput

Nulägesanalys – Swat, Swan m.m.

Intressentanalys och rekryteringsroller

Kulturanalysens bidrag i rekryteringen

Exempel på organisationskulturer

Lönsamhetsanalys i rekryteringen

Rekryteringens olika kostnadsdelar

Uppgifts-, roll- och befattningsanalys

Från befattnings- till kompetensanalys

Ansvar, befogenhet och kompetenskrav

Grupper och Team (Roller)

Skillnader mellan grupp och team

Symtom i ett team

Gruppens och teamets utvecklingsfaser 

Tillits- och öppenhetsmodeller

Skatta din inlärningsstil

Kommunikation och lärande

Handlingsplan och kravspecifikation

Kompetens och kunskapsarterKänslogrupperingar

Anställningsbarhet och kvalifikation

Metoder och källor för bedömning

Checklista för annonsens innehåll

Mötesagenda för intervjun

Checklista för meritutvärdering

Big Five – modellen (beskrivningar)

Personlighetsprofil för ledare 

Handlingsmönster hos ledare

Exempel på destruktiva beteenden

Egenskaper hos rekryterare

Planering av rekryteringen 

Förhållningssätt i förhandlingen

Rekryterarens utvecklingssteg

Utbildning i rekrytering

Handledning – för att uppnå duglighet

Coachning – för att uppnå professionalitet

Mentorskap – för att uppnå mästerskap

Utvärdering – handledning till mentorksap

Utvärdera personliga egenskaper

Bemanningsföretagens etiska regler

Myter och sanningar inom rekrytering

Råd för ett bättre ledarskap

Arbetsrättsliga lagar för rekrytering

OM ARNOLD WITTMAN

Författarbeskrivning

Tankar om företagsutveckling

​

​

​

​

​

​